——豪利777集团董事长宋汉平到控参股企业调研
7月15日开始，豪利777控股集团董事长、总裁宋汉平冒着高温酷暑走企业、下工地、到现场，对集团控、参股企业进行工作调研，与企业共同剖析企业发展瓶颈问题，破解当前遇到的难题，研究谋划发展新抓手、新项目、新平台，落实转型升级，推进豪利777经济“二次创业”的措施和办法。集团公司副总裁谢松茂、华声康、徐积为等领导以及集团各部门负责人参加了调研。
今年的国内经济形势仍然复杂严峻，经济运行中周期性矛盾与结构性矛盾相互叠加，短期问题和长期问题相互交织，下行压力仍然较大。面对这一局面，在工作调研中宋总告诫企业领导，我们必须面对这一形势，要直面困难，破解困难，寻找破解困难办法。在困难面前，自始至终要坚持，坚守阵地，找出自己的定位，为未来的发展作好准备。宋总说，转型升级是一场革命，对豪利777来说企业转制是一次革命，现在企业转型升级、调整结构是二次革命。转型升级必须要创新，要创新方式、创新思维，创新要从理念上创新，创新理念要贯穿于工作全过程；调整结构要从组织结构、产业结构、人才结构、资本结构等多方面去调整。
在调研时宋总强调，企业基础管理扎实、效益较好，运行质量不断提高的企业可以适度多元化，将企业做大做强；对以重资产为基础的传统产业、劳动密集型企业，要提高技改投入、加大装备提升、实现减员增效，要实行差异化竞争；对以轻资产为特征的新兴产业要加快发展，抓住机遇，充分利用政策窗口期，要发挥好平台作用，引进人才、整合资源、合作共赢、推动平台打造；转型升级中的商贸业板块对集团战略发展中有着重要的作用，商贸业要通过合作寻找突破，打造专业团队，做好风险控制，通过流程再造，内部管理更加程序化、规范化，加快商贸业向集团化方向发展。
在工作调研中，宋总多次强调企业内部管理创新上要有所突破，有所完善。他说企业目标一定要有，要制订切实可行的目标，将目标细化逐项分析、化解。有了目标，才会去努力，去发展，去寻找解决困难的办法。一定要将确定的目标“咬定青山不放松”，将书面上的东西付之行动；各企业要夯实基础，管理模式要提升、要完善，措施要到位，要开源节流，要细化阶段性工作的重点，做好一个点才能运行一个面，细节决定成败；要引进和调整激励机制，完善考核办法，考核要有合理性，重要岗位、专业人才，要有符合市场经济规律的激励机制。
宋总谈到企业经营者年龄问题时说，人的年龄增长是自然规律，但人思想、观念不能老化，只要观念在更新，年龄不是问题。做工作不在于年龄的老与小，在于观念的新与旧。“千军易得，一将难求”。经营者一定要正确定位，要将个性融入共性之中，要用心去想事，去干事，做到心中有数；要正确评判、把握企业的形势，在不同阶段，形势不一样，通过阶段性分析形势、走向，阶段性解决不同问题。要自身变才能应对形势的变。面对困难要提振信心、要有底气，坚守好阵地，谋划好未来。
调研期间，宋总在宁海豪利777基础设施投资有限公司投资建设、中铁十九局承担施工的花山隧道全线贯通仪式上亲自按下起爆按钮，贯通了“宁波第一隧”的花山隧道。
（办公室）
